A Acelerei é a escola onde o dono e a liderança reorganizam a empresa com método, para que a IA trabalhe a favor da operação e não por cima dela.
Turmas com vagas limitadas e processo de seleção.
Acelerei · comunidade
Por dentro da turma
Donos e lideranças de empresas da região, no mesmo lugar, trabalhando com os próprios números.
Turma presencial da Acelerei · Juiz de Fora
A tese
RobertoDono
RafaelComercial
JulianaMarketing
MarcosOperação
KarinaFinanceiro
PatríciaPessoasHoje, qualquer empresa tem acesso às mesmas ferramentas de inteligência artificial. O que separa uma empresa da outra não é mais a ferramenta. É a forma como ela trabalha.
Muitas empresas ainda nem começaram. Outras começaram pela porta dos fundos: cada pessoa usa do seu jeito, sem método, sem padrão. Nos dois casos, a operação continua igual, com os mesmos gargalos, as mesmas decisões travadas e a mesma dependência de poucas pessoas.
Automatizar uma operação desorganizada não resolve o problema. Só faz ele acontecer mais rápido.
Para quem ainda não começou, isso é uma vantagem: dá para organizar a operação primeiro e colocar a IA no lugar certo desde o início, sem precisar desfazer improvisos.
No que acreditamos
A IA não substitui a gestão.
Ela torna a gestão mais necessária. Quanto mais a empresa pode fazer, mais importa decidir bem o que fazer.
O dono continua no comando.
O que muda é a forma da empresa: quem faz o quê, como se decide e onde a IA entra no trabalho de cada um.
Empresa se reorganiza junta.
Mudança de operação não acontece com o dono sozinho num curso. Acontece quando o dono e a liderança aprendem e decidem juntos.
Para quem é
A Acelerei não é para quem está começando. É para empresas que já faturam, já têm equipe e liderança, e sabem que o próximo nível exige uma operação diferente.
O dono e a liderança entram juntos numa turma com outras empresas da região. Aprendem com os próprios dados, trocam com quem enfrenta problemas parecidos e saem com um plano para reorganizar a operação.
Para redes e grupos com várias unidades ou áreas, a Acelerei desenha uma formação para a própria empresa, com a liderança de cada frente e o ritmo que a operação permite.
A Acelerei é para você se:
Como funciona
A matrícula é da empresa, não da pessoa. O dono traz a liderança, e todos percorrem juntos cinco etapas.
O dono e a liderança respondem a um diagnóstico que mostra onde a empresa opera bem, onde trava e em que estágio ela está no uso de IA, do zero ao uso já integrado.
Um consultor da Acelerei lê o diagnóstico com o dono e organiza as prioridades antes da formação. Não é aula. É alinhamento.
Dois dias de aulas práticas, com ferramentas aplicadas aos dados reais da empresa, não a exemplos genéricos.
A empresa sai com um plano próprio: o que muda na operação, quem é responsável e em que ordem.
Durante 6 meses, a turma se reúne com os professores para revisar o que foi implementado, o que travou e o que ajustar.
Formatos
Turma
In-company
As turmas têm número limitado de empresas, e a entrada passa por uma conversa de seleção. Não é estratégia de venda: é o que garante que todas as empresas da sala estejam no mesmo momento.
O que a empresa leva
Leitura clara da operação
Um retrato de onde a empresa está, gerado a partir do diagnóstico e da conversa de onboard.
Plano de reorganização
O documento que orienta o que muda, em que ordem e com quem.
Liderança alinhada
Dono e gestores com a mesma linguagem e os mesmos critérios para decidir.
Ritmo de revisão
Encontros mensais que mantêm a reorganização andando depois da formação.
O método
O conteúdo é organizado em três frentes que toda empresa precisa reorganizar. Em cada uma, a IA entra como parte do trabalho, não como assunto separado.
Pessoas
Liderança, equipes que não dependem do dono para tudo, cultura, rituais de gestão e retenção de talentos.
Operação
Decisões baseadas em dados, processos, fluxo de caixa, planejamento financeiro e lucro real.
Aquisição
Posicionamento, marketing, integração entre vendas e dados e jornada do cliente.
Todo o conteúdo é desenhado para aplicação imediata, nos dados e na realidade da sua empresa.
Professores
Os professores da Acelerei lideram empresas e áreas de verdade. O que eles ensinam é o que aplicam.
Pedro Lima
Fundador da Acelerei e do Alto Participações
Marcelo Trevisani
CRO do Efí Bank, ex-IBM e Energisa
Uriel Silveira
Fundador da SILTT Consultoria
Por onde eles passaram
“Empresa incrível e programa que, de fato, merece 5 estrelas! O Sprint com certeza muda o jogo de qualquer PME.”
Luís Felipe PradoAirMilhas · Serviço“Estar aqui é diferente, assim, é muito melhor do que o que foi me falado! Eu recomendaria pra quem eu quero que evolua, que expanda, entendeu? Que ganhe mais dinheiro...”
AmandaForte Madeiras · Indústria“A Acelerei criou disparado o melhor programa de capacitação para empresários de Juiz de Fora e região.”
Juscelino FreitasBar do Totonho · VarejoDepoimentos
Perguntas frequentes
Perguntas que os donos fazem antes de matricular a empresa.
Não. É uma escola de gestão para empresas que vão operar com IA. Você vai usar IA durante a formação, mas o foco é reorganizar a operação: pessoas, processos, decisões e vendas.
Não. O ponto de partida é a operação da sua empresa, não o nível técnico de cada pessoa.
O dono e as pessoas que lideram áreas e tomam decisões. Na turma, a matrícula inclui até 3 pessoas da liderança. No in-company, o grupo é definido com a diretoria.
Dois dias de formação presencial e um encontro por mês durante 6 meses. O restante acontece dentro da rotina da empresa.
Uma consultoria faz pela empresa. Na Acelerei, a empresa aprende a fazer, com acompanhamento. O conhecimento fica com o dono e com a liderança.
Para redes e grupos, o formato é in-company: uma formação desenhada para a sua empresa, suas áreas e seu ritmo.
O investimento é por empresa matriculada e inclui o dono e a liderança.
Antes da matrícula, uma conversa com a Acelerei confirma se a empresa está no momento certo para a turma. Isso garante que todas as empresas da sala aproveitem a formação.
Diagnóstico
O primeiro passo é entender como a sua empresa opera hoje. O diagnóstico mostra onde ela está, onde trava e por onde a reorganização deve começar.
Vagas limitadas por empresa.
Falar sobre in-company